El sábado pasado en el Museo de Arte Francisco Oller, abierto de martes a sábado de 8:30am a 4:00p, se llevó a cabo el Taller: “El Trazo Impresionista”. Fue un actividad educativa donde los participantes exploraron la obra del artista Francisco Oller y conocieron sobre el movimiento impresionista. Los participantes crearon una obra tomando de referencia los trazos de la técnica del maestro Oller.

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Fuente: Facebook Museo Francisco Oller

Sobre 200 jóvenes de los consejos de juventud de la Cruz Roja Americana Capítulo de Puerto Rico se reunieron hoy en Río Piedras, Mayagüez, Ponce y Humacao para confeccionar 1,000 postales dirigidas a militares y veteranos en la tradicional actividad denominada “Postales para Héroes”.

Las postales se enviarán a los militares puertorriqueños alrededor del mundo que no pasarán la época navideña en la isla.  De igual forma, se entregarán a los veteranos en visitas coordinadas a través de todo Puerto Rico.

“Una vez más, nuestros consejos juveniles dicen presente para apoyar a los militares y veteranos de nuestra isla. Esta actividad es un evento de mucha tradición e historia en nuestra organización y es de mucho valor para los militares y veteranos que servimos”, expresó la ejecutiva regional de la Cruz Roja Americana, Lee Vanessa Feliciano.

Las tarjetas confeccionadas serán entregadas a la Guardia Nacional y la Reserva del Army, que, junto a voluntarios de la Cruz Roja Americana, prepararán paquetes para ser distribuidos a los soldados puertorriqueños en los diferentes lugares del mundo. Por otro lado, se enviarán tarjetas a un total de ocho clínicas de veteranos, incluyendo el Hospital de Veteranos y la Casa del Veterano en Juana Diaz.

El evento contó con la participación de 14 consejos juveniles y universitarios de la Cruz Roja, algunos de estos son: Nuestra Señora Perpetuo Socorro de Humacao, Colegio Santo Tomás de Aquino de Bayamón, American Academy de Gurabo, Esc. Fernando Malavé de Ponce, el Colegio San Antonio de Padua de San Juan y la Universidad de Puerto Rico Recinto de Bayamón, Aguadilla y Mayagüez, entre otros. Este año la postal fue confeccionada por Ethan Ramos de la Academia Santo Tomás de Aquino e Ivette Delgado del Colegio Nuestra Señora Perpetuo Socorro.

La iniciativa es parte del programa de Servicios a las Fuerzas Armadas de la Cruz Roja Americana en la Navidad. El programa de Servicios a las Fuerzas Armadas ofrece servicios de comunicación de emergencia a los militares y sus familias. También brinda apoyo a los veteranos radicados en la isla y a los militares en transición que residen en nuestras comunidades. Para conocer más información de la Cruz Roja Americana Capítulo de Puerto Rico y sus servicios disponibles para la comunidad, puede llamarnos al 787-758-8150 o acceder cruzrojapr.net.

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Fuente:  elvoceropr.com

Con una inversión inicial de $150 millones, el conglomerado puertorriqueño de servicios de salud Dorado Health adquirió el 31 de octubre los hospitales Hermanos Meléndez y Puerto Rico Children’s, ubicados en Bayamón.

“Vinimos para crecer. La meca de la salud va a volver a ser Bayamón”, sentenció José L. Quirós Jorge, presidente de Dorado Health y quien conversó con Negocios a horas de haber finiquitado la transacción.

Con esto, Dorado Health extiende su huella al área metropolitana, sumando dos hospitales y una propiedad con oficinas médicas a su red compuesta por el Manatí Medical Center y Mayagüez Medical Center.

El plan es que Hermanos Meléndez se convierta en Bayamón Medical Center, con una unidad cardiovascular completa, dotada con equipo de última generación para realizar diagnósticos e intervenciones, además de una sala para cirugía cardiotorácica. También contará con una sala de emergencias con médicos 24/7.

A su vez, el hospital pediátrico evolucionará para comenzar a atender partos y luego integrar servicios de salud para mujeres, con la meta de convertirse en el Puerto Rico Women’s and Children’s Hospital. Esto incluirá abrir un centro especializado en mamografías y otros estudios de detección temprana, siguiendo el modelo del Women’s Imaging Institute de Manatí, precisó Quirós.

Receta para replicar

“La visión mía y de la compañía es que la rueda ya está inventada”, expresó Quirós sobre la apuesta a replicar lo que les ha funcionado en Manatí y en Mayagüez.

La fórmula parte de identificar y enamorar a médicos que quieren volver a Puerto Rico, pero que requieren equipos de última generación que les permitan hacer su trabajo al estándar al que están acostumbrados en instituciones como Mass General o Jackson Memorial, mencionó.

“Estos médicos están ansiosos por ofrecer el servicio en Puerto Rico, en su patria, pero no existían las facilidades porque no había quien tuviera la visión y la inversión para hacerlo”, aseguró.

La receta la complementan con personal técnico y de enfermería suficiente, motivado y con preparación actualizada, así como los estándares de servicio y empatía al atender pacientes.

Retienen 900 empleos 

Como parte de la transacción, Quirós destacó que Dorado Health retendrá “todos los empleados, que son cerca de 900, porque la intención es aumentar las operaciones. Todo el mundo tiene talento. Hay que motivarlos”.

Dejó claro que “no nos agarramos de la ley nueva”, en referencia a la reforma laboral, sino que buscarán ir elevando los beneficios del personal a los niveles que tienen en sus otras instituciones, que cuentan con cerca de 2,500 empleados y 500 facultativos.

Sobre cómo se dará la transición, Quirós reconoció que los primeros 18 meses serán intensos porque combinarán aclimatar el personal y atemperar los servicios a los estándares de Dorado Health con lasobras necesarias para poner al día las instalaciones deterioradas.

Estimó que “en tres meses” ya el público sentirá y verá la diferencia, que debe hacerse más patente para el primer trimestre de 2019.

“La meta es invitar a la Comisión Conjunta a hacer una inspección dentro de un año”, afirmó. Esta entidad es la principal acreditadora de hospitales generales, pediátricos, siquiátricos y especializados en Estados Unidos. Los centros de Manatí y Mayagüez cuentan con el sello de calidad de esta organización, constató este medio. También lo tiene Puerto Rico Children’s Hospital, pero no así el Hermanos Meléndez.

En términos operacionales, las prioridades son volver a atender partos, dotar la sala de emergencia con médicos 24/7 y poner al día la sala de operaciones. Esas movidas deben estabilizar el flujo de pacientes a niveles que permitan moverse a otras metas, como acreditarse para ofrecer residencias en pediatría y posiblemente otras especialidades.

“El compromiso en Bayamón es con la Universidad Central de Caribe”, indicó sobre la meta de que las nuevas unidades también sean ‘teaching hospitals’. En Manatí, tienen la acreditación para ofrecer residencias en medicina de familia. Mientras, en Mayagüez ofrecen educación en esa especialidad y también en medicina interna.

“Invertimos sobre $1 millón en educar esos médicos”, informó.

Quirós adelantó que, al cabo de cinco años de ejecutar el plan de transformación y de aumentar la variedad de servicios “debemos haber invertido $50 millones adicionales”.

“Todo esto está calculado, con corazón, análisis y capital”, expresó.

Según relató el experimentado contador público, la negociación con los directivos de Hermanos Meléndez, encabezados por el doctor Richard Machado, ganó mayor tracción en febrero de 2018.

El reto del capital 

Quirós indicó que parte del capital provino de los propios facultativos del conglomerado, que apostaron a la expansión, y el resto se levantó entre inversionistas de Nueva York con experiencia en proyectos ambiciosos de la industria de salud y con interés de aprovechar que, bajo la más reciente reforma tributaria federal (Tax and Jobs Act of 2017), Bayamón está designado como “zona de oportunidad”.

Según el Servicio de Rentas Internas federal (IRS), las entidades que inviertan en estas zonas pueden acceder a ventajas contributivas, como diferir impuestos por varios años o tributar sobre ganancias de capital a tasas tan bajas como 10%. No es necesario residir ni operar en la zona de oportunidad para invertir en ella.

De la experiencia, Quirós concluyó que, mientras se habla mucho de turismo médico y de promover el desarrollo económico, la banca local se conduce con miedo y mantiene las puertas cerradas para la industria local.

“Tenemos que venir desde adentro y desarrollar. No esperar a que nadie de afuera nos venga a salvar”, finalizó.

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Fuente: El Nuevo Día – 3 de noviembre de 2018

La administración municipal de Bayamón contempla la construcción de rotondas en varias intersecciones municipales de la ciudad. El proyecto tiene como propósito permitir un flujo vehicular con toda normalidad, sin necesidad del uso de semáforos. La primera dentro de estas proyecciones ya se construyó en la calle Santa Cruz frente al hotel San Miguel aledaño al Hospital Hima San Pablo. Este cruce por un lado llega el hospital San Pablo, por otro el Club de Leones de Bayamón (Este), hacia el norte sale a la avenida Bobby Capó y hacia el Sur sale a la carretera #2, lo que permite un tráfico vehicular más coordinado en esas direcciones.

Ya anteriormente el alcalde de la Ciudad Vaquera, Ramón Luis Rivera Cruz, había manifestado que a raíz de los problemas ocasionados por los semáforos averiados tras el paso del huracán María el ayuntamiento contrató la compañía CMA para la realización de un estudio para la construcción de las rotondas. Explicó el primer ejecutivo municipal que las rotondas tendrían el efecto de reducir a la mitad el uso de los semáforos en la ciudad. El presupuesto para este proyecto saldría de fondos federales, del Departamento de Transportación y Obras Pública (DTOP) y del ayuntamiento. En aquella ocasión el alcalde Rivera Cruz dio como ejemplo la intersección de la avenida West Main en Sierra Bayamón con la carretera 168 que es la que conduce hacia el Cementerio Nacional y de igual manera hacia otras intersecciones más donde se pueden eliminar los actuales semáforos y establecer rotondas en combinación con la Autoridad e Carreteras y con la aportación de fondos federales.

Por otro lado, aunque se le llama rotonda a los cambios que se realizaron en la intersección de la carretera #177 que colinda con la avenida Main en la urbanización Santa Rosa con la avenida Lomas Verdes, la carretera que va hacia Aguas Buena #174, la misma no es similar a las rotondas hechas en otros municipios que conllevan una estructura circular en el medio de la intersección. A esta se le llama mega rotonda.

Fuente: El Todo / 1 al 7 de noviembre de 2018
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El restaurante de comida a la barbacoa, Famous Dave’s, localizada en Bayamón, fue cerrado para dar paso a la apertura del segundo Red Lobster en Puerto Rico.

Así lo confirmó Lizmarie Medina, vicepresidenta de Mercadeo del Grupo Colón Gerena, dueño de la franquicia y también propietario en Puerto Rico de las marcas Applebee’s, Longhorn, Sizzler, Olive Garden, Red Lobster y Wendy’s, a través de declaraciones escritas.

“Respondiendo a la gran acogida que ha tenido Red Lobster hemos decido transformar el restaurante Famous Dave’s de Bayamón en el segundo Red Lobster de la isla que abriría sus puertas en el primer trimestre del 2019″, reveló Medina.

Los empleados que conformaban la nómina de Famous Dave’s han sido relocalizados a otros restaurantes del Grupo Colón Gerena.

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Fuente:  noticel

Renueva el deli, la panadería y el área de la placita, entre otras secciones.

Walmart Puerto Rico anunció la renovación de su tienda de Bayamón a un costo de $5.9 millones que incluyó la construcción de pietaje adicional, equipos nuevos y mejores en toda la tienda, incluyendo en la sección de productos de supermercado.

Iván Báez, director de asuntos públicos y gubernamentales de Walmart Puerto Rico, indicó que la tienda, localizada en el centro comercial Plaza del Sol, cuenta ahora con 7,000 pies cuadrados adicionales, lo que permite tener espacios aún más amplios para la mercancía y la comodidad de los clientes. En total, esa Walmart tiene ahora 120,000 pies cuadrados.

“La remodelación de esta tienda es parte nuestro compromiso de continuar invirtiendo en la isla. Esta es otra muestra de que nuestra compañía sigue apostando a Puerto Rico y que sigue trabajando intensamente para promover la creación y retención de empleos, el apoyo a la industria local y el fomento de la actividad comercial, y así contribuir al bienestar de sus comunidades”, sostuvo Báez.

Además de los departamentos de farmacia, óptica, enseres, mercancía general y ropa, la tienda cuenta con áreas renovadas, como el Deli y la panadería y repostería, que ahora ofrecen pollo al estilo rottiserie y pan horneado todos los días. La sección de Cosméticos también ha sido remodelada y tiene una ambientación más moderna y atractiva.

Otro de los nuevos espacios tras la remodelación de la tienda, es la Placita Walmart en el área del supermercado, que ofrece a los consumidores mayor variedad de productos frescos, dentro de los que se destacan frutos cultivados en la Isla.

Asimismo, el establecimiento exhibe nueva rotulación en su interior y exterior, modernos anaqueles, equipos nuevos y un sistema de iluminación LED que promueve el ahorro energético.

La tienda de Bayamón también cuenta ahora con varios terminales “self-checkout” para que los clientes procesen y paguen sus compras.

“Nos sentimos muy orgullosos de continuar invirtiendo en el presente y futuro de Puerto Rico, como lo hemos hecho desde que abrimos nuestra primera tienda en la Isla hace más de 25 años, porque estamos comprometidos con nuestros clientes y la comunidad”, indicó Báez.

La megacadena, que lleva más de 25 años en Puerto Rico, compra $500 millones al año en artículos producidos, cosechados, elaborados o manufacturados en Puerto Rico.

Fuente: El Nuevo Día / 31 de octubre de 2018